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      珠寶店管理機構

      天比高公司2012年第3期<合作伙伴高效管理特訓會(huì )>圓滿(mǎn)舉行

      2012年6月天比高零售管理(深圳)有限公司邀全國合作伙伴于深圳大梅沙海景酒店展開(kāi)了為期5天6夜的<合作伙伴高效管理特訓會(huì )>。秉承“經(jīng)驗分享,共同成長(cháng)”的企業(yè)文化,本期培訓導入“店鋪精細化管理”系列課程,量身打造完美團隊,在廣大合作伙伴的一致好評中完美落幕。

      客戶(hù)滿(mǎn)意度調查:
      本次<合作伙伴高效管理特訓會(huì )>效果非常理想,全體學(xué)員配合度高,真正可以做到學(xué)以致用,培訓內容的全面性、實(shí)用性、問(wèn)題性、方法性,完全體現終端零售的靈魂,將店鋪問(wèn)題做到精細化管理深度講解。

         

      參訓學(xué)員受益:
      1、《360°終端立體阻擊策略》課程
      :通過(guò)對終端實(shí)施多種營(yíng)銷(xiāo)組合策略,對終端形成一個(gè)全方位立體的“保護傘”,讓零售商運籌帷幄,決勝終端!
      2、《品牌營(yíng)銷(xiāo)》課程:把產(chǎn)品輸送到消費者心里,如何保持品牌的競爭優(yōu)勢,提高品牌和產(chǎn)品的認知,構建高品位的營(yíng)銷(xiāo)理念。
      3、《店鋪精細化管理---貨品管理》課程:最優(yōu)貨品結構,科學(xué)質(zhì)量監控和價(jià)格定位,打造完美的產(chǎn)品競爭力。
      4、《店鋪精細化管理---店內秀》課程:終端標準的銷(xiāo)售流程,創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)活動(dòng)策劃,VIP大客戶(hù)維護管理,建立終端標準的應對語(yǔ)言藝術(shù)溝通。
      5、《店鋪精細化管理---人員管理》課程:學(xué)習如何識別人才的優(yōu)勢和不足,如何發(fā)揮人才的優(yōu)勢,讓員工和諧相處甚至是強強聯(lián)合,學(xué)會(huì )選人,用人,育人,留人,克服優(yōu)秀人才的盲點(diǎn),形成不同人才的強勢組合。
      6、《演講與口才》課程:了解每一個(gè)人的強項、弱項,發(fā)揮強項,規避弱項;具備與不同人才溝通的能力;提高語(yǔ)言的表達能力及交際能力,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
      7、《店鋪精細化管理---終極目標管理》課程:建立良性的人事管理模式,設立可沖刺店鋪業(yè)績(jì)目標,刺激消費,建立可復制的人才梯隊,提高店鋪的終極業(yè)績(jì)目標。
      8、《店鋪精細化管理---精英銷(xiāo)售技巧、客戶(hù)管理》課程:團隊協(xié)作,設立連帶銷(xiāo)售目標,以顧客需求為導向,建立有攻擊性的銷(xiāo)售模式。提高客戶(hù)滿(mǎn)意程度,從而提高品牌的競爭力。滿(mǎn)足不同價(jià)值客戶(hù)的個(gè)性化需求。


      特訓會(huì )學(xué)習現場(chǎng):

      參加第3期特訓會(huì )部分天比高管理團隊:

       
      通過(guò)本期的特訓會(huì ),客戶(hù)對天比高優(yōu)秀的管理團隊有了更深入了解,對雙方長(cháng)期合作的信心更加肯定。全體客戶(hù)對本期培訓整體效果給予非常滿(mǎn)意的評價(jià),也給合作伙伴重新確定了管理方向及思路。同時(shí),天比高零售管理(深圳)有限公司,將不斷總結經(jīng)驗,提供優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù),總結更多的管理經(jīng)驗向合作伙伴進(jìn)行分享,實(shí)現與天比高共同成長(cháng)的卓越珠寶店鋪零售管理之夢(mèng)想。
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