影響公司團隊執行力建設的因素

（一）環(huán)境影響人

盡力在企業(yè)中營(yíng)造一種和諧的人文氛圍，讓大家在傳統文化精髓的氛圍熏陶下形成人與人的信任、誠信，彼此間形成一種默契的共贏(yíng)意識，這樣才能使這個(gè)團隊具有感召力，讓員工感覺(jué)在這樣的環(huán)境下工作很舒、很順心，不必為人與人之間的一些微妙的關(guān)系而傷神累體，有更多的精力投入到工作的創(chuàng )新與發(fā)展中去。

對于員工做出的成績(jì)要及時(shí)予以肯定，對于員工所犯的小錯誤要多包容。人在成長(cháng)過(guò)程中總會(huì )遇到過(guò)錯與坎坷，在他們最需要的時(shí)候如果我們送上的是小小的鼓勵，那么他們回報的則是恒久的忠誠。

（二）管理引導人

人都有一個(gè)普遍的心理：找一份工資高的工作不如跟一個(gè)好的領(lǐng)導者。所以，領(lǐng)導者在這里就顯得尤為重要。因為領(lǐng)導者的一言一行都將影響到整個(gè)團隊的士氣，一個(gè)好的領(lǐng)導者應該讓自己的出色表現讓員工很佩服，應該從細節去感化員工的思維，應該讓員工從被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)。

我認為領(lǐng)導者的職責是：把握方向、確定思想、搭建平臺、讓大家唱。從長(cháng)遠角度出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，制定政策，提拔、試用并教育干部，使其能發(fā)揮更大的作用。

其次在管理機制方面，要讓他們從內心深處去認識到各項規章制度的制定與貫徹是企業(yè)發(fā)展勢在必行的，是在調動(dòng)他們的積極性。對個(gè)別不遵守公司管理制度，我行我素的員工要多談心、多交流，從思想上徹底轉變。在企業(yè)內部形成了一種和諧的人文氛圍，這種思維模式就很容易貫徹。

公司領(lǐng)導者一個(gè)小小的舉動(dòng)都會(huì )讓員工精神振奮，從而愿意為公司付出的更多。一個(gè)有戰斗力的團隊必定是患難與共的共同體，在我身邊有這樣一個(gè)公司，公司老板在客戶(hù)請他吃飯的時(shí)候，他會(huì )把公司的員工叫上一起；在客戶(hù)送禮的時(shí)候，如果不是所有員工人手一份，他拒絕簽收；在員工生病的時(shí)候，他固定要派人去送上花籃和水果；在員工紅白事的期間，他必定親自前往。他跟所有員工說(shuō)，我們大家都是一個(gè)團隊，是一家人，我們所取得的成績(jì)都是大家的。所以這個(gè)公司用了不到其它相同企業(yè)一半的人力，創(chuàng )造了比其它相同企業(yè)更高的利潤。

（三）培訓提高人

21世紀是個(gè)學(xué)習性知識經(jīng)濟時(shí)代，各種知識的更新在日新月異地發(fā)生變化，如果不善于學(xué)習、不懂得學(xué)習是很快要被社會(huì )所淘汰的。成功從來(lái)不青睞那些懶惰而無(wú)知的人，企業(yè)的發(fā)展要想適應時(shí)代的步伐，趕超行業(yè)潮頭，必須要塑造一批高技能的人。在這方面企業(yè)一定要加入對企業(yè)員工培訓的投入，讓他們自身在學(xué)習中不斷提高，在培訓中不斷長(cháng)進(jìn)。他們自身提高了，才會(huì )更加投入地把各項工作做好。

對于公司一些積極進(jìn)取、肯學(xué)、肯專(zhuān)研的員工，應該加大力度對其進(jìn)行培訓，不必擔心這些員工的流失，因為真正懂得學(xué)習的人不會(huì )離開(kāi)一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的企業(yè)。

（四）競爭激勵人

人總是在力求上進(jìn)的，前面的阻礙越大越有沖勁，因為人們都知道只要超越這次極限，就意味著(zhù)取得了很大的成功。在企業(yè)里也要加大這種激勵機制，引用科學(xué)、民主的競爭機制，公平、公開(kāi)、公正的進(jìn)行，讓企業(yè)的員工在合作中競爭，在競爭中合作，營(yíng)造一種積極爭取的氛圍。

（五）待遇留住人

付出與回報在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的時(shí)候才能更好的體現一個(gè)人的價(jià)值所在。企業(yè)里制定的待遇報酬既要兼顧普通人的利益，又要合理處理好部分難得人才的待遇問(wèn)題，使待遇的制定具有一個(gè)彈性空間，不至于把難得人才的斗志消除。能者多勞，多勞多得，讓員工干得開(kāi)心，不為待遇的問(wèn)題而擔憂(yōu)發(fā)愁，解除員工的后顧之憂(yōu)。

尾語(yǔ)

欲謀其位深知任重而道遠，堅定的信念是成功的保障。