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      珠寶店管理機構

      企業(yè)文化見(jiàn)于細微

      在物質(zhì)極度豐富的今天,企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了加強硬件建設,更要加強軟實(shí)力的打造,包括人員、品牌、品質(zhì)、文化等諸多方面都需要加強,并建立完整的體系。

      常常有人說(shuō),企業(yè)文化是個(gè)筐,什么都可以往里面裝。但是,從本質(zhì)來(lái)說(shuō),企業(yè)文化是組織在發(fā)展的過(guò)程中,形成的共同價(jià)值信仰和共同行為方式,體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的細微之處,無(wú)聲無(wú)息,潛移默化,成為一種自覺(jué)的認知與行為。

      就目前的中小企業(yè)而言,企業(yè)文化主要體現在企業(yè)是如何對待員工的,如何對待客戶(hù)的。以人為本,關(guān)愛(ài)員工,把員工當親人,這是一種家的文化,會(huì )使人感覺(jué)到溫暖,愿意在公司里呆下去。倡導員工是衣食父母,公司就是家,要求管理人員,為員工提供服務(wù),幫助員工成長(cháng)進(jìn)步,這樣的企業(yè),自然會(huì )吸引到員工,也不會(huì )有所謂的勞動(dòng)力緊張。對客戶(hù)負責,就是對社會(huì )負責,客戶(hù)的利益高于一切。當企業(yè)這么想的時(shí)候,還會(huì )有偽劣產(chǎn)品,還會(huì )有危害公眾利益的產(chǎn)品嗎!所有企業(yè)人都會(huì )把品質(zhì)放在第一位,會(huì )為盡善盡美的產(chǎn)品付出努力。企業(yè)文化的核心是價(jià)值信仰,體現在我們的員工行為,也體現在我們的產(chǎn)品,體現的是企業(yè)的價(jià)值,與企業(yè)的社會(huì )責任。大而言之,可以是人類(lèi)、宇宙的責任。

      企業(yè)組織中影響企業(yè)文化的因素有領(lǐng)導行為、制度規范、先進(jìn)人物、典禮儀式、教育培訓等,以及綜合性形成的企業(yè)氛圍,但這些并不是企業(yè)文化的本身。相當多的企業(yè),沒(méi)有從根本上進(jìn)行修煉,誤把形式當內容,舍本求末。我們常見(jiàn)那些把口號貼滿(mǎn)墻,卻不注重價(jià)值塑造與糾正的企業(yè),缺乏柔性,缺乏對人的關(guān)照,沒(méi)有感召力,沒(méi)有吸引力,照樣造不出好產(chǎn)品,照樣走向消亡。其原因就是企業(yè)缺乏健康的文化,而不是簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)失敗。

      良好的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的內部凝聚力,士氣高漲,提供有特色的服務(wù),對外形象良好,產(chǎn)品有競爭力。日本企業(yè),德國企業(yè)之所以能夠得以延續,其根本是得益于企業(yè)文化的力量。包括我國的一些優(yōu)秀的企業(yè),無(wú)不重視企業(yè)文化的建設,諸如海爾、聯(lián)想、華為等,他們已經(jīng)成為我們的榜樣,學(xué)習的典范。毛澤東曾經(jīng)也講過(guò),沒(méi)有文化的軍隊是愚蠢的軍隊,而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的?纤继毓芾碜稍(xún)有限公司在服務(wù)客戶(hù)企業(yè)的過(guò)程中,幫助和輔導企業(yè)建立完整的文化體系,在業(yè)界都是值得稱(chēng)道的。

      社會(huì )變革,企業(yè)轉型升級,重要的就是打造軟實(shí)力,強化企業(yè)文化建設,關(guān)注細節,由粗放型向精細化管理轉變,文化是先鋒。繼承和發(fā)揚中華民族的傳統文化,古為今用,洋為中用,去偽取精,吸取精華,剔除糟粕,與時(shí)俱進(jìn),提升我們產(chǎn)品的附加值,這已經(jīng)是大勢所趨,時(shí)代的要求?v觀(guān)世界風(fēng)云變化,大浪淘沙,一切都是過(guò)眼煙云,唯有文化可以傳承,百年老店,基業(yè)長(cháng)青,永葆活力,是文化給企業(yè)注入了靈魂,使企業(yè)具有了活力。

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