辭退你或培養你，從來(lái)都不只看能力

最近遇到一件很糟心的事情，相信你也遇到過(guò)。

近期公司對相關(guān)制度做了調整，誰(shuí)知在宣布時(shí)員工 A 當場(chǎng)反對，會(huì )議還沒(méi)有結束就擅自離去。更嚴重的是，他竟然挑撥其他人不工作來(lái)對抗。

員工 A 并非沒(méi)有能力，甚至是我準備予以重用的人。一次制度的調整，讓我對他的態(tài)度急轉直下。

第二天，我觀(guān)察了員工 A 和被挑撥員工的表現，發(fā)現他們默默反抗。無(wú)奈中，我先找了被他挑動(dòng)的員工談話(huà)，他們表示考核的調整的確給他們帶來(lái)壓力，但將會(huì )積極開(kāi)展工作。

最后我和帶頭的員工 A 談話(huà)，希望這是良性的溝通，但他依然態(tài)度強硬并且發(fā)出挑釁，如果不調整制度，就要和所有被挑動(dòng)的員工一起離開(kāi)。

最終，公司作出了辭退他的決定，也對曾被他挑撥的員工的情緒穩定開(kāi)展了工作。

在職場(chǎng)的江湖上，有能力的你，是桀驁不馴還是順應潮流，這取決于你對規則的理解和敬意。

01
從團隊角度，尊敬和服從上級

之所以會(huì )有上下級，是為了保證團隊工作的開(kāi)展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問(wèn)題是從團隊角度而可能難以兼顧到個(gè)體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。

員工如果不站在團隊的高度來(lái)思考問(wèn)題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠。

02
及時(shí)讓上級知道你的進(jìn)度

如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時(shí)和上級溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。

可能在一定時(shí)期內你的工作還沒(méi)有讓別人看到顯著(zhù)成績(jì)，這時(shí)不要和你的上級距離太遠，要創(chuàng )造條件去溝通，讓他知道你的進(jìn)度、計劃和要取得的成績(jì)。

然而，有的職場(chǎng)新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒(méi)有成績(jì)越是不愿去找上級溝通，認為自己沒(méi)有面子，對上級采取敬而遠之的態(tài)度。

這樣的風(fēng)險很大， 因為你業(yè)績(jì)低迷上級本身就不會(huì )滿(mǎn)意，會(huì )對你的工作能力產(chǎn)生懷疑；如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì )認為你沒(méi)有努力工作。時(shí)間一長(cháng)，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單。

03
通過(guò)正確方式反饋

對于團隊依照程序所做出的決定如果認為不合理，要通過(guò)正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時(shí)間，同時(shí)要執行決定。

一個(gè)團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個(gè)團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。

如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復，只要決定沒(méi)有觸犯法規，員工應該無(wú)條件服從。如果采取消極方式對團隊的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會(huì )是員工自己。

04
切忌煽動(dòng)同事與團隊對抗

切忌煽動(dòng)同事與團隊對抗，一個(gè)正常運轉的團隊都會(huì )對帶頭鬧事的人“殺無(wú)赦”。

職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執法部門(mén)尋求幫助。

但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問(wèn)題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因為這種方式是團隊絕對不能容忍的。

05
不要給團隊制造麻煩

如果你不能為一個(gè)團隊創(chuàng )造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素。

團隊里成員形形色色個(gè)性各異，難免有喜歡用小手腕制造麻煩來(lái)達到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團隊成員的長(cháng)期合作中，大家都會(huì )有判斷。

小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解以后，他便很難立足。要在組織里長(cháng)期生存下去，大聰明是必要的。

06
及時(shí)反饋臨時(shí)工作

對于上級安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋。

有時(shí)上級會(huì )安排臨時(shí)性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會(huì )要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級增進(jìn)對你信任度的機會(huì )。

07
成就上級從而成就自己

工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場(chǎng)中的發(fā)展起到了決定性作用。

職場(chǎng)上快速發(fā)展的人無(wú)疑都是善于和上級合作的，他們在做好份內事的同時(shí)，會(huì )積極幫助上級排憂(yōu)解難。

上級也會(huì )把更多的鍛煉機會(huì )提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會(huì )逐步熟悉上級的工作內容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。

成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時(shí)，是否該認真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。

機會(huì )真的不會(huì )從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭取。