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      珠寶店管理機構

      天比高新員工宣導培訓

      我們在天比高培訓室召開(kāi)了一場(chǎng)特別的新員工培訓。


      因為今天這場(chǎng)培訓的導師比高董事長(cháng)劉炳明先生。


      為讓天比高新加入的伙伴們更好了解公司的發(fā)展歷程,更快地領(lǐng)悟公司的企業(yè)文化,劉董在百忙中為公司六十名新同事進(jìn)行了長(cháng)達三小時(shí)的宣導培訓。

      劉董從自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷開(kāi)始講起,2009年8月,劉董創(chuàng )立了一家名叫指南針的管理公司,是當時(shí)珠寶零售業(yè)內唯一一家店務(wù)管理培訓公司,并于2010年將指南針成功出售,為全體股東帶來(lái)超過(guò)10倍的投資回報率。

       

      現在的天比高是2010年10月正式成立的。劉董闡述當時(shí)最初的想法是想改變店鋪優(yōu)秀的員工的職業(yè)環(huán)境,給予他們一個(gè)晉升的機會(huì ),一個(gè)提升自己的機會(huì ),一個(gè)贏(yíng)得更多尊重的機會(huì )。同時(shí),也為珠寶行業(yè)的店鋪運營(yíng)提升提供良好的服務(wù)。走到今天,第七個(gè)年頭,天比高仍然堅持著(zhù)最初的初心,為這個(gè)行業(yè)內的優(yōu)秀人員提供最好的平臺,為這個(gè)行業(yè)內的各個(gè)店鋪提供最好的服務(wù)。

       

      在培訓中,劉董通過(guò)幽默的故事、案例,循序漸進(jìn)地跟我們分享了天比高的核心價(jià)值觀(guān)

       

      核心價(jià)值觀(guān)

      一、基本承諾:協(xié)助客戶(hù)取勝

      二、用人理念:生命影響生命,人才吸引人才

      三、團隊精神:風(fēng)險共擔,利益共贏(yíng)

      四、學(xué)習方法:經(jīng)驗分享,共同成長(cháng)

      五、工作態(tài)度:服務(wù)為本,精益求精

      要想協(xié)助客戶(hù),首先就要理解和明白客戶(hù)。

      中國珠寶門(mén)店的老板,大約80%來(lái)自三個(gè)地方:湖南寧鄉、浙江臺州和福建莆田,劉董的祖籍就是莆田。 劉董跟我們講述了老一輩莆田打金人的故事:過(guò)去的打金人是如何從打金轉型到經(jīng)營(yíng)珠寶門(mén)店。 老一批打金人江湖閱歷非常豐富,所以如果跟他們聊弄虛造假的數據,他們會(huì )拍臺就走。因此我們對待客戶(hù)的第一個(gè)原則就是—誠信。

      我們理解客戶(hù)對于誠信的要求,也一直遵循這一原則,即便在最初創(chuàng )業(yè)、最艱難的時(shí)候,我們所有的數據都是實(shí)打實(shí)的,增加一家客戶(hù)對外宣布一家。

      公司剛成立的時(shí)候,因為沒(méi)有合作案例,很多客戶(hù)會(huì )問(wèn)我們與其他客戶(hù)的合作情況:當聽(tīng)到連一單都沒(méi)有合作過(guò)時(shí),都是搖搖頭就走,或者說(shuō)再看看吧,當時(shí)開(kāi)發(fā)客戶(hù)是非常艱難的,但就是隨著(zhù)一代代天比高人堅持不懈的努力

      ——截止到今天,天比高已經(jīng)跟全國超過(guò)1716家店鋪達成了合作關(guān)系。而在今天的中國市場(chǎng),全國珠寶門(mén)店目前已經(jīng)超過(guò)十萬(wàn)多家,這預示著(zhù)我們的客戶(hù)群體還有很大的潛力可挖。

      想要持續取勝,需要我們不斷的轉變自己的觀(guān)念,與時(shí)俱進(jìn)。


       

      想要持續取勝,需要我們不斷的轉變自己的觀(guān)念,與時(shí)俱進(jìn)。


      在今天的商業(yè)競爭中,人才無(wú)疑是最重要的資產(chǎn),這也是公司的第二個(gè)價(jià)值核心——人才

       

      生命影響生命,人才吸引人才


      我們在最初期,吸引人才是很艱難的一件事:很多創(chuàng )業(yè)公司剛起步,規模很小,開(kāi)的工資也不高,所以很多人并不愿意呆在創(chuàng )業(yè)公司。

       

      我們只能跟求職者“畫(huà)大餅”,希望可以爭取他們一起打拼。沒(méi)有了人才,就開(kāi)拓不了市場(chǎng)、沒(méi)有可以下店輔導的老師,因此我們用最真誠的方式去吸收和挽留人才。

       

      ——公司成立的最初,我們就定立下了我們存在的意義:我們希望改變傳統過(guò)去優(yōu)秀門(mén)店員工的晉升階梯問(wèn)題。

       

      由于學(xué)歷、文憑、觀(guān)念等等問(wèn)題,珠寶企業(yè)的總部往往寧愿空降一個(gè)完全沒(méi)有門(mén)店經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的人做區域經(jīng)理,也不愿意從基層提拔優(yōu)秀的門(mén)店管理者到總部。

       

      就好像實(shí)戰經(jīng)驗豐富、帶隊作戰能力強的士兵雖然很優(yōu)秀,卻永遠無(wú)法擔任將軍一樣,而我們希望可以改變業(yè)內的這種狀況。

       

      讓這些優(yōu)秀的戰士可以獲得另一種通道的晉升:跟我們一起,成為輔導門(mén)店業(yè)績(jì)提升的老師。

       

      而比起大浪淘沙去尋找求職者,我們更傾向人才之間的互相舉薦。有一位家人加入,就會(huì )吸引到家人之前的伙伴,不斷地加入公司,不斷地發(fā)展下去。

       

      時(shí)至今天,天比高已經(jīng)有147位家人。

       

      談到團隊,劉董幽默地聊到韓國人如何團結:劉董曾去韓國考察過(guò),發(fā)現韓國人不開(kāi)外國車(chē),滿(mǎn)大街都是韓國自己的品牌。


      劉董就問(wèn)過(guò)韓國的合作伙伴,為什么韓國人那么團結?


      韓國伙伴坦誠告訴劉董,因為韓國只有幾千萬(wàn)人口,如果不團結,附近的列強抖一抖,就被吞掉了。


      劉董想了想,天比高就一百多人,那么小的公司,比韓國小得多了,韓國五千萬(wàn)人都那么怕附近的列強抖,如果天比高都不團結,那么結果可想而知。

       

      所以我們的團隊核心理念是:風(fēng)險共擔,利益共贏(yíng)。


      風(fēng)險共擔,利益共贏(yíng)

      風(fēng)險共擔,我們都是同舟共濟的集體:


      談到珠寶行業(yè)的發(fā)展,劉董有自己獨到的見(jiàn)解,如今傳統珠寶行業(yè)的惡性競爭,導致業(yè)內的內耗非常嚴重。


      中國人做不了頂級的品牌,比如一些豪華莊園,只有外國人才能做得出來(lái),為什么呢?直接復制照搬不就行了嗎?


      問(wèn)題就是復制照搬、抄襲、惡性競爭這些節點(diǎn)上。


      中國人做生意看到別人做得好,就模仿,想著(zhù)對方能靠1000塊的投資賺到每月的100塊,自己也投個(gè)500塊開(kāi)一家山寨的,這樣就能每月也拿到50塊;而外國人做生意,見(jiàn)到別人做得好,比如對方投資了1000塊,自己也投資500塊給對方,一起把事業(yè)做大,所以最頂級的項目都是外國人在經(jīng)營(yíng)的,因為他們懂得風(fēng)險共擔,利益共贏(yíng)。


      所以我們市場(chǎng)和運營(yíng)等等不同的部門(mén)都會(huì )一起承擔責任,市場(chǎng)如果不承擔責任,運營(yíng)老師就會(huì )沒(méi)有施展的機會(huì );如果運營(yíng)老師不負責任,那么市場(chǎng)的家人開(kāi)拓起來(lái)就會(huì )很困難。


      如果沒(méi)有服務(wù)好客戶(hù),客戶(hù)不會(huì )說(shuō)天比高的某位員工不行,客戶(hù)只會(huì )說(shuō)天比高不行,所以我們必須一起承擔風(fēng)險,當然我們也一起分享收獲的果實(shí)。

       

      正是惡性競爭、業(yè)內復制的情況導致了很多“早產(chǎn)兒”門(mén)店的出現:劉董把開(kāi)一家珠寶店比做成十月懷胎,而一個(gè)月就倉促開(kāi)業(yè)的珠寶店便是早產(chǎn)兒。天比高就是為使早產(chǎn)兒健康成長(cháng)、提供幫助的醫生。


      但我們作為行業(yè)的輔導機構,行業(yè)的導師,要引領(lǐng)良性競爭,在持續發(fā)展中保持領(lǐng)先,必須從我們自己做起,團結起來(lái),共同成長(cháng)。成長(cháng)是離不開(kāi)學(xué)習的,我們的學(xué)習方法是:經(jīng)驗分享,共同成長(cháng)。

      經(jīng)驗分享,只有互相學(xué)習才會(huì )有集體進(jìn)步的可能:


      劉董提到:這世界有四種人:不知道自己不知道、知道自己不知道、知道自己知道和不知道自己知道。我們只有互相分享,才能讓自己意識到自己“知/不知道”自己“知/不知道”。


      我們很注重經(jīng)驗的分享,因為我們匯聚了不同門(mén)店的實(shí)戰派老師,各門(mén)各派都有值得學(xué)習的地方,我們如果想超越一般的門(mén)店,就需要把集體的智慧匯聚起來(lái),讓所有的老師都獲得一個(gè)集體的提升。

       

      共同成長(cháng),只有一起努力才能成就夢(mèng)想:

      憑借著(zhù)天比高家人們不懈的努力,我們有了最初的客戶(hù)和訂單。


      隨著(zhù)一批又一批的伙伴加入,今天的天比高已經(jīng)跟全國865個(gè)客戶(hù),1716家店鋪達成了合作關(guān)系,這離不開(kāi)所有天比高人的努力。


      而天比高還有一個(gè)使命,就是成就每一個(gè)員工的夢(mèng)想,相信隨著(zhù)我們每一個(gè)員工的成長(cháng),會(huì )有越來(lái)越多的小伙伴在天比高成就自己的夢(mèng)想。


      要成就夢(mèng)想,就離不開(kāi)態(tài)度,我們的工作態(tài)度就是:服務(wù)為本,精益求精

      服務(wù)為本,核心之道:


      客戶(hù)賺不到錢(qián),我們也不會(huì )有業(yè)務(wù),那么天比高就不復存在。


      所以我們要以服務(wù)為本。首先要讓客戶(hù)賺到錢(qián),如果要想幫到客戶(hù),就要理解客戶(hù)為先之道。


      我們過(guò)去的老師都是實(shí)戰經(jīng)驗很豐富的,但一個(gè)人無(wú)論掃地掃得再認真再好,都是體力勞動(dòng),就算換個(gè)地方去掃,極限也就三四千,只有當他開(kāi)一家掃地公司,教別人掃地,從體力勞動(dòng)上升到腦力勞動(dòng),才能讓他的收入突破三四萬(wàn)。


      所以我們首先要轉變自己服務(wù)的觀(guān)念,過(guò)去服務(wù)的是購買(mǎi)珠寶的顧客,現在服務(wù)的是門(mén)店,提升的是門(mén)店整體的業(yè)績(jì)。只有理解我們服務(wù)的核心才能真正體現我們的價(jià)值。

       

      精益求精,學(xué)會(huì )愛(ài)自己:


      首先我們必須提升自己的形象,因為這也是精益求精的體現。


      劉董談到自己當年做投行的時(shí)候,必須要求西裝革履,哪怕天氣再熱,背后都是汗水;出門(mén)談合作、所有人必須坐頭等艙。這些不僅是對自己的要求,也是對職業(yè)的尊重,而一個(gè)人連對自己都不好,那么就更談不上會(huì )對別人好;一個(gè)人連自己都不投資,那么別人怎么會(huì )對你投資。


      精益求精就是對自己有要求,是愛(ài)自己的體現。


      另外精益求精更應該體現在工作成果的要求上,每一張表格,每一份文稿,每一個(gè)PPT,在提交時(shí),都應該是自己最好的作品,只有這樣不斷的要求自己,才能不斷的服務(wù)好我們的客戶(hù)。

      我們的愿景

      成為中國珠寶管理人才聚集平臺

      我們的使命

      客戶(hù)優(yōu)先--見(jiàn)證每一個(gè)珠寶店的成長(cháng);

      員工為本--成就每一個(gè)員工的夢(mèng)想;

      我們的核心價(jià)值觀(guān)

      一、基本承諾:協(xié)助客戶(hù)取勝

      二、用人理念:生命影響生命,人才吸引人才

      三、學(xué)習方法:經(jīng)驗分享,共同成長(cháng)四、團隊精神:風(fēng)險共擔,利益共贏(yíng)

      五、工作態(tài)度:服務(wù)為本,精益求精

      聽(tīng)完今天劉董的講話(huà) ,小伙伴們紛紛表示受益匪淺,對自己和公司都有了更深刻的認識,也希望以后能有更多的機會(huì )聽(tīng)到劉董的分享。

      “ 天比高存在的目的便是成就我們的夢(mèng)想”

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