如何激勵你的員工承擔風(fēng)險

導語(yǔ)：在成功的企業(yè)中，承擔風(fēng)險的人不僅僅是決策者。公司上下的員工也都需要承擔一定風(fēng)險。為了創(chuàng )辦一家利于行業(yè)發(fā)展的企業(yè)，請謹遵以下列出的四步來(lái)激勵自己的員工成為風(fēng)險承擔者。

你最近一次承擔風(fēng)險是什么時(shí)候?許多商業(yè)人士會(huì )避免承擔與企業(yè)相關(guān)的風(fēng)險，但是這卻是一種鮮能成功的方法。公司的管理者們需要在競爭激烈的市場(chǎng)中殺出一條血路，所以這就要求他們必須以不同的角度進(jìn)行思考，不能懼怕失敗或者甚至是使員工對公司所要取得的成功有著(zhù)錯誤定位。

在成功的企業(yè)中，承擔風(fēng)險的人不僅僅是決策者。公司上下的員工也都需要承擔一定風(fēng)險。為了創(chuàng )辦一家利于行業(yè)發(fā)展的企業(yè)，請謹遵以下列出的四步來(lái)激勵自己的員工成為風(fēng)險承擔者。

1、提升鼓勵承擔風(fēng)險的核心價(jià)值

永遠不要低估語(yǔ)言的力量，無(wú)論是口頭還是書(shū)面的。它們能夠對員工的思維方式產(chǎn)生影響，并且這種影響是回蕩在整個(gè)企業(yè)中的。正是因為這樣，對于鼓勵承擔風(fēng)險的核心價(jià)值應該隨處可見(jiàn)并且輔以成功例子的支持。屏幕保護程序、會(huì )議議程、電子郵件簽名、海報板、員工手冊及公司的文具都可以對員工進(jìn)行提醒。

對于核心價(jià)值的表述將會(huì )對員工行為產(chǎn)生極大影響。舉個(gè)例子，設想每天都能看到這些話(huà)：“竭盡全力的去實(shí)現目標。別找借口。就是讓它實(shí)現，并且就是現在!”

員工知道有公司做后盾就會(huì )提出有風(fēng)險的新想法并且會(huì )盡力創(chuàng )造最大的回報。這是因為在風(fēng)險承擔的背后有支撐結構(在很多公司并不常見(jiàn))的存在。

2、為承擔風(fēng)險制造積極壓力

制定那些幾乎不可能實(shí)現的目標，并且不允許你個(gè)人或是你的團隊無(wú)法實(shí)現該目標。與之相反，這種策略創(chuàng )造了一種將沙袋替換為承擔風(fēng)險的積極有益壓力。因此，員工們將會(huì )成為風(fēng)險承擔者并且拒絕采用能夠實(shí)現簡(jiǎn)單目標的傳統方法。讓公司覺(jué)得失敗是一個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)機遇的區域。但是為了向上向前，公司失敗的話(huà)就速戰速決。

無(wú)論是財政還是其它形式的獎勵，將鼓勵措施與目標捆綁在一起。我所見(jiàn)過(guò)的最大動(dòng)力并非金錢(qián)收益而是個(gè)人的成功。當某位員工被告知某事是無(wú)法完成的但是他卻做到了，證明別人是錯誤的時(shí)候，這種感覺(jué)尤為強烈。這就是為什么要雇傭那些將自身成功看的很重的人。個(gè)人對于成功的追求將會(huì )為公司帶來(lái)成功。

3、雇傭那些帶有優(yōu)勢且對知識有著(zhù)渴求之心的人

員工關(guān)乎公司的成敗。如果公司需要改變現狀已經(jīng)不可避免，那么就雇傭那些天生的風(fēng)險承擔者。他們會(huì )對已認定的事實(shí)懷有蔑視之心，而這正是分辨這些個(gè)體的方法。在他們不同的技能中，他們質(zhì)疑現狀、汲取行業(yè)知識。這是考察其思考能力的一個(gè)重要指標。

在面試過(guò)程中，應該對應聘者的思維過(guò)程進(jìn)行考量，觀(guān)察他們是否與公司的風(fēng)險承擔價(jià)值相契合。兩個(gè)問(wèn)題可以讓杰出的應聘者脫穎而出，即“我們全天24小時(shí)都能依靠你嗎?”和“你是真的想在這工作嗎?”這兩個(gè)問(wèn)題的答案或許非常顯而易見(jiàn)。但是我非常確定這些問(wèn)題對于做出正確的雇傭選擇將會(huì )非常有效。

對于第一個(gè)問(wèn)題，答案本身并不重要。問(wèn)題的意義在于生成一個(gè)以風(fēng)險為基礎的答案。無(wú)論哪種方式，管理者都可以看清應聘者的態(tài)度或是陷入矛盾的心理狀態(tài)。如果應聘者出色的回答了第一個(gè)問(wèn)題之后對第二個(gè)問(wèn)題還給出了肯定的回答之后，那么這個(gè)人就非常值得雇傭。

4、強調員工的成功

類(lèi)似于文字的力量，口頭講故事是激勵他人的根本途徑。分享趣聞軼事并從那些在公司內承擔過(guò)風(fēng)險的人身上汲取經(jīng)驗。

不同類(lèi)型的故事比其它更能引起共鳴。關(guān)于某人通過(guò)自己的努力為公司帶來(lái)成功的軼事是絕佳的激勵元素。另一個(gè)具有效果的講述是公司內的某人向其他同事發(fā)起挑戰，成功證明他們是錯誤的。

要明白失敗是貨真價(jià)實(shí)存在的，是創(chuàng )新的副產(chǎn)品。通過(guò)運用核心價(jià)值、積極壓力、招聘流程以及故事講述的方式來(lái)積極鼓勵員工承擔風(fēng)險。因此，公司的增長(cháng)將由那些對公司、領(lǐng)導者以及他們自身發(fā)起挑戰的員工主宰。