作為領(lǐng)導的你，在新年開(kāi)始，應該重新思考如何將人放在首位?當你尊重和善待員工，你得到的回報也會(huì )超乎你的想象。
不知道你是如何進(jìn)行領(lǐng)導的?或者你的領(lǐng)導風(fēng)格是怎樣的?好的領(lǐng)導知道如何將感性和理性進(jìn)行融合。但是大多數企業(yè)領(lǐng)導是用腦袋領(lǐng)導，而不是用心領(lǐng)導。領(lǐng)導者是最理想的人選，可以把人性、同情和目的植入到工作場(chǎng)所中。為什么不使用這樣的權利呢?把人放到首位，和員工們無(wú)限的創(chuàng )造力源泉、自發(fā)性，生產(chǎn)率、心靈相連，對你公司財務(wù)獎勵會(huì )相當可觀(guān)。
美國暢銷(xiāo)書(shū)《管理圣經(jīng)》的作者Peter Economy分享了如何用心來(lái)領(lǐng)導的方法：
1.把工作和一個(gè)使命聯(lián)系起來(lái)
如果你不知道你要去哪兒，任何路都會(huì )帶你到達。尊重內心想法的領(lǐng)導是大師，他能預測組織使命，并且建立一種愿景來(lái)引導組織應該走哪條路來(lái)實(shí)現它。
每個(gè)人的工作看成一個(gè)更大的，大故事目的的一部分。正如施樂(lè )PARC大師John Seely Brown寫(xiě)到，“今天的領(lǐng)導力工作不只是掙錢(qián)，還應該是使工作有意義。
2.聯(lián)結…聯(lián)結!
企業(yè)是建立在強有力的，組織的內、外部關(guān)系之上。這也使得和你的人員進(jìn)行雙向溝通，真正的對話(huà)變得至關(guān)重要。最佳的領(lǐng)導者鼓勵在組織內進(jìn)行想法的敞開(kāi)表達，并且打破分割員工彼此之間的墻。
3.別不理睬員工
一個(gè)人再聰明也趕不上集體智慧。每個(gè)員工，對于如何給改善他組織的產(chǎn)品、工作流程和體系而言，都是無(wú)限想法的源泉。絕大多數員工只是需要被邀請參與，而且當他們參與的時(shí)候，積極支持。但是員工參與只在一種完全的，無(wú)條件信任的環(huán)境中有效。
4.不只是容忍工作和生活的平衡，要堅持下去
以往，公司要求且得到了員工生活的大部分時(shí)間。今天，運營(yíng)最成功公司的人已經(jīng)學(xué)會(huì )幫助員工在工作和下班后平衡他們的生活，這也導致了一種健康的環(huán)境，這種環(huán)境壓力較小，有更高的生產(chǎn)力，較低的員工流失率。這也確是更好底線(xiàn)的一個(gè)確定配方。
5.分享財富
美國前勞工部部長(cháng)Robert Reich提出了兩個(gè)吸引人的原因，針對組織應該和他們的員工分享財務(wù)上的成功。首先，如果你想吸引并留住人才，你必須給他們錢(qián)。其次，如果你想人才熱情地工作，而熱情來(lái)自主人翁的感覺(jué)，你必須為此付上股權。通過(guò)和你的人分享財富，(比如有競爭性的薪酬，績(jì)效紅利，股權等)你創(chuàng )建了極有力的組織粘合劑。
6.有更多樂(lè )子
在工作中感到樂(lè )趣的員工是快樂(lè )的員工，快樂(lè )的員工也更有生產(chǎn)力。不僅如此，而且研究顯示樂(lè )趣能讓免疫系統復原，提升安多芬，減少疾病和工作缺勤。為何不想想有趣的事來(lái)做?考慮下午保齡球場(chǎng)，棒球賽，野炊，滑稽帽子，即席卡拉OK比賽等，或者問(wèn)問(wèn)你的員工。
7.相信一個(gè)人的力量
當你用心領(lǐng)導時(shí)，其他人一定會(huì )被觸動(dòng)，包括組織內外。把人放在首位是釋放員工隊伍的創(chuàng )造力和全部的力量，更卓越的客戶(hù)服務(wù)，強化客戶(hù)關(guān)系，和供應商、代理商更緊密、更富有成效關(guān)系的關(guān)鍵。一個(gè)人能使這個(gè)世界變得不同，你就是這個(gè)人。 |
