老板 為何頂尖人才總是離你而去

你是否注意到，盡管很多老板花了很多時(shí)間來(lái)談?wù)撊瞬�，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價(jià)，造成嚴重的破壞。下面是頂尖人才離你而去的十大原因——聰明的領(lǐng)導者不應該犯這些錯誤。

你是否注意到，盡管很多老板花了很多時(shí)間來(lái)談?wù)撊瞬�，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價(jià)，造成嚴重的破壞。所有人都在強調領(lǐng)導力培養，而讓有趣的是，許多公司似乎都在努力挽留他們的頂尖人才。這篇文章是一些防止企業(yè)人才流失的研究、觀(guān)察結果和見(jiàn)解，希望對這些渴望挽留住人才的老板有幫助。

詢(xún)問(wèn)任何一位老板，他們是否有挽留和培養人才的方法，對方會(huì )很快做出肯定的答復。他們會(huì )立即說(shuō)出一連串簡(jiǎn)短的理論，關(guān)于他們人才計劃的質(zhì)量、人才九宮格的巨大潛力等等。就像企業(yè)界的大多數事情那樣，這些方法大多建立在理論基礎上，并沒(méi)有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗。

如果你想觀(guān)察任何組織的人才，要考察他們的企業(yè)文化，而不是華麗辭藻——要考慮實(shí)際的結果，而不是對潛力的評價(jià)，盡管坐在角落辦公室的經(jīng)理有些不切實(shí)際的想法，不過(guò)我們對他們的員工進(jìn)行了調查，下面就是他們的看法：

超過(guò)30%的受訪(fǎng)者表示，他們將在12個(gè)月內到別的地方工作。

超過(guò)40%的受訪(fǎng)者表示并不尊重他們匯報工作的上級。

超過(guò)50%的受訪(fǎng)者表示，他們與雇主有不同的價(jià)值觀(guān)。

超過(guò)60%的受訪(fǎng)者認為，他們的職業(yè)目標與雇主為他們制定的職業(yè)規劃并不一致。

超過(guò)70%的受訪(fǎng)者表示，沒(méi)有感受到雇主的欣賞或重視。

因此，對于所有自認為一切都在掌握之中的雇主來(lái)說(shuō)，你最好開(kāi)始重新評估人才計劃。有句老話(huà)說(shuō)得好：“員工不會(huì )因為公司而辭職，而是因為他們的老板而辭職�！睙o(wú)論是任期、職位還是職稱(chēng)等原因，那些自愿離職的員工通常都是因為在某方面與領(lǐng)導存在著(zhù)分歧而決定離開(kāi)。

實(shí)際上——那些(在情感上、智力上和經(jīng)濟上)接受挑戰、受到接納、獲得重視和得到回報的員工很少離開(kāi)，而且更重要的是，他們有非常出色的工作表現。但是，如果你在這些關(guān)鍵領(lǐng)域的任何方面有所疏忽，他們決定離開(kāi)公司只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。下面是頂尖人才離你而去的十大原因——聰明的領(lǐng)導者不應該犯這些錯誤。

1. 你沒(méi)有釋放他們的熱情：明智的公司會(huì )讓員工的熱情與企業(yè)追求的目標保持一致。人性讓我們很難離開(kāi)那些傾注熱情的領(lǐng)域。如果無(wú)法理解這一點(diǎn)，你會(huì )在不知不覺(jué)中鼓勵員工到其他地方尋找他們的熱情。

2. 你沒(méi)有挑戰他們的智慧：聰明人不喜歡生活在一個(gè)光線(xiàn)昏暗、無(wú)聊煩悶的地方。如果你沒(méi)有挑戰員工的思想，他們將會(huì )因為其他人或其他地方而離開(kāi)你。

3. 你沒(méi)有激發(fā)他們的創(chuàng )造力：偉大的天才總是對改善、提高和增加價(jià)值感到興奮。他們生來(lái)就是為了改變和創(chuàng )新。他們需要通過(guò)實(shí)施自己的規劃來(lái)作出貢獻。聰明的領(lǐng)導者不應該把員工約束在框架里——而是讓他們擺脫桎梏，如果你不讓一匹賽馬奔跑，那么要它們有什么用呢?

4. 你沒(méi)有發(fā)揮他們的才能：領(lǐng)導力并不是一個(gè)目標——而是連續統一的過(guò)程。無(wú)論一個(gè)人多么聰明睿智，多么才華橫溢，他總是有成長(cháng)、發(fā)展和不斷成熟的空間。如果你限制人們的成長(cháng)能力，他們就會(huì )為了其他不做限制的人離開(kāi)你。

5. 你沒(méi)有給他們發(fā)言權：天才總是有出色的想法、創(chuàng )意、見(jiàn)解和洞察力。如果你沒(méi)有傾聽(tīng)他們的看法，我可以向你保證，別人會(huì )傾聽(tīng)他們的高見(jiàn)。

6. 你并不關(guān)心他們：當然了，人們是為了薪酬來(lái)上班，但是金錢(qián)并不是唯一的原因，實(shí)際上，許多研究表明，薪酬甚至不是最重要的原因。如果你沒(méi)有從人性角度和情感層面上關(guān)心員工，他們最終會(huì )離你而去，不管你支付了多少薪水。

7. 你領(lǐng)導不力：企業(yè)不會(huì )失敗、產(chǎn)品不會(huì )失敗，項目不會(huì )失敗，團隊也不會(huì )失敗——但是失敗的是領(lǐng)導者。只有在缺乏領(lǐng)導力或領(lǐng)導力有限的情況下，領(lǐng)導力的價(jià)值才能得到最好的證明。如果你領(lǐng)導不力，員工就會(huì )到其他地方尋求領(lǐng)導力。

8. 你沒(méi)有認可他們的貢獻：最優(yōu)秀的領(lǐng)導者不必接受稱(chēng)贊——他們會(huì )稱(chēng)贊別人的表現。不承認他人的貢獻，不僅是傲慢和虛偽的做法，最終的效果就像請求別人離開(kāi)一樣。

9. 你沒(méi)有增加他們的責任：你不能對人才加以限制——如果你打算這樣做，你要么讓人才退化為庸才，要么迫使你的頂尖人才尋找更加肥沃的土壤。人們會(huì )很高興接受重大的工作，只要他們在履行和執行這項工作的同時(shí)能夠相應地增加其責任。

10. 你沒(méi)有實(shí)現自己的承諾：許下承諾毫無(wú)價(jià)值，但是恪守承諾卻非常寶貴。如果你失信于你領(lǐng)導的員工，你將為此付出高昂的代價(jià)。領(lǐng)導者如果不能對他們的員工負責，最終將被員工追究責任。

如果領(lǐng)導者花更少的時(shí)間來(lái)挽留人才，花更多的時(shí)間去理解他們，關(guān)心他們，在他們身上投資，更好地領(lǐng)導他們，那么完全不必為挽留人才而擔憂(yōu)。