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      珠寶店管理機構

      12招教你創(chuàng )建非凡的團隊

      不管你是剛剛開(kāi)始招募人才還是拓展現有的團隊,吸引和保留頂級人才都是很困難的事。你想將最棒的人才招致麾下,并且想方設法地幫助他們在你的公司里茁壯成長(cháng)。

      我發(fā)現以下建議可以幫助你的員工身心愉快和取得成功,而你自己也會(huì )獲得快樂(lè )和成功。

      1、不要滿(mǎn)足于平凡:炒人并不是一件有趣的事,因此雇主通常都會(huì )滿(mǎn)足于他們聘請的第一批員工。然而,這種行為通常會(huì )導致團隊內部的虛弱。一旦你意識到團隊里的一員能力平平,你就會(huì )把他叫出來(lái),但是更重要的是,支持他做得更好。如果情況沒(méi)有改善的話(huà),那么就應該為你的團隊找一個(gè)新成員了。

      2、做一位有想法的領(lǐng)袖:頂級人才是不屑于為小品牌工作的。你在行業(yè)內的權威性越強大,你的公司能夠吸引到的頂級人才就越多。我曾經(jīng)嘗試著(zhù)每月向至少兩家刊物投稿,與他人分享我的專(zhuān)業(yè)知識,有人開(kāi)始使用我的公司的研究成果時(shí),那些文章就會(huì )冒出來(lái)。

      3、信任很重要:團隊里的一名成員可能很聰明也很勤奮,但是如果你不信任他,那么他也就該走人了。如果你繼續留著(zhù)那名員工,那么當災難來(lái)襲時(shí),你就會(huì )遇到更大的問(wèn)題。如果你把你不信任的員工留在公司里,你的日常業(yè)務(wù)就會(huì )受到巨大的影響。

      4、首先要忘記金錢(qián):有的人加入你的公司的主要目的是建立一個(gè)團隊,有的人對你的公司很感興趣,你應該招聘這樣的人才。金錢(qián)非常重要,但是如果一個(gè)人的頭腦里想的主要就是錢(qián)的話(huà),那可就大錯特錯了。讓你的員工關(guān)心公司的成功非常重要,如果員工們心里想的都是錢(qián)的話(huà),那么他們的心思肯定不在公司業(yè)務(wù)上。

      5、個(gè)人生活也很重要:你必須認識到一點(diǎn):你的團隊成員也是一個(gè)個(gè)活生生的人,都有自己的個(gè)人生活。為團隊成員慶祝生日、婚禮或其他重要時(shí)刻,其實(shí)只是舉手之勞而已。如果你有機會(huì )在工作時(shí)間以外的時(shí)候為團隊成員提供幫助,他們肯定會(huì )在工作中更加勤奮。

      6、 保持系統流程:一旦你在某個(gè)領(lǐng)域獲得成功,你就可以建立一個(gè)流程,不斷復制它的成功。關(guān)于這個(gè)話(huà)題,有一篇題為《The Checklist Manifesto》的文章寫(xiě)得非常好。在那篇文章中,一家醫院創(chuàng )建了很多清單來(lái)建立一個(gè)系統的流程,以保證身體處于良好狀況,他們將傳染病減少了66%。清單可以增加一個(gè)團隊的效率和成功率。

      7、多元化可以帶來(lái)創(chuàng )新:多元化是雇主中最常見(jiàn)的一個(gè)話(huà)題,這是有原因的。要想建立一個(gè)非凡的團隊,你就需要多元化的思想家。不同人種、年齡和性別的人可以幫助團隊打破思想上的桎梏,從很多不同的角度去解決問(wèn)題。另外,這會(huì )讓你的公司變成一個(gè)更加有趣的工作場(chǎng)所。

      8、跟員工們交朋友也不錯:在很多公司,你與員工和同事在一起的時(shí)間會(huì )比與家人在一起的時(shí)間更多。與員工和同事交朋友不但可以提高效率,還可以建立一個(gè)很好的工作環(huán)境。只要專(zhuān)注于目標以及讓員工承擔起應負的責任,你就不應該害怕建立一個(gè)由你的好友組成的團隊。

      9、充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢:你應該找出員工的優(yōu)點(diǎn)長(cháng)處,但是也不要忘記他們的弱點(diǎn)短處。團隊的每一名成員都應該花時(shí)間去做他最擅長(cháng)的事,但是你應該認識到他的所有弱點(diǎn),并且幫助你的員工去進(jìn)行改善。

      10、非凡的團隊一起閱讀:企業(yè)領(lǐng)導人都是讀者,因此你必須在團隊里培養更多的領(lǐng)導型人才,他們應該經(jīng)常閱讀。我們一直在我們的團隊里分享好文章和好書(shū)籍。閱讀可以讓我們緊跟潮流和激發(fā)戰略構想。

      11、投資你的第一批員工:你用在培養第一批員工上的時(shí)間越多,你用在培養后來(lái)加入公司的新員工上的時(shí)間就越少。堅持給團隊里的每一位成員留下足夠的時(shí)間和提供足夠的支持,那么當公司成長(cháng)的時(shí)候,所有人都會(huì )對新加入的員工表現出同樣的支持。

      12、給予員工贊賞:當員工們作出卓越的業(yè)績(jì)時(shí),要給予他們贊賞。這不僅給人一種熟悉的感覺(jué),而且還激勵其他人作出超出常規職責之外的成績(jì)。我們每周都會(huì )給團隊里的一名成員頒發(fā)一條“冠軍腰帶”,以示對他們的獎勵。即使只是一點(diǎn)小小的獎勵,就可以讓你的員工感覺(jué)到被賞識和激勵他們做出更大的成績(jì)。

      建立一個(gè)夢(mèng)之隊是費時(shí)費力的事,但是我就是利用上述戰略建立了一個(gè)“千金不換”的非凡團隊。

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